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Montes Claros atrai franquias com novo fluxo de empresas e eventos de apoio, mas custos e espaço desafiam franqueados

19 de ago. de 2025google
Empreendedorismo e expansão de franquias em Montes Claros

Montes Claros atrai franquias com novo fluxo de empresas e eventos de apoio, mas custos e espaço desafiam franqueados

Montes Claros começa a aparecer com mais força no radar de franqueadores e empreendedores à medida que dados oficiais e iniciativas locais evidenciam um ambiente propício para novos negócios. A Junta Comercial do Estado de Minas Gerais (Jucemg), vinculada à Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sede-MG), contabilizou 1.558 formalizações de empresas no município no acumulado do ano até julho de 2025, com 261 registros apenas em julho — números que fazem parte do conjunto de 69.304 novas empresas abertas em Minas Gerais no período, segundo a Jucemg.

Para franqueadores, esse aumento na formalização reforça a percepção de demanda e de mercado em expansão. A Barbearia VIP, rede que já soma 40 unidades no País e 10 em Minas Gerais, citou Montes Claros como um dos municípios do Norte de Minas com potencial para instalação de unidades. O CEO da rede, Victor Conceição, afirmou que a marca espera encerrar o ano com cinco novos contratos em Minas até 2026 e apontou que, nas unidades mineiras existentes, franqueados chegaram a abrir mais de uma loja. Segundo a Barbearia VIP, o investimento inicial estimado é de R$ 280 mil em cidades menores e R$ 350 mil para unidades em shoppings, com expectativa média de lucro entre 25% e 35% sobre o faturamento — uma estimativa que, na prática, a rede atribui a um retorno médio mensal de cerca de R$ 25 mil a R$ 35 mil para o franqueado, conforme apresentado pela própria empresa.

O movimento de formalizações em Minas também foi creditado pela Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico a políticas de simplificação de processos, redução de burocracia e maior segurança jurídica, medidas que, segundo a secretária Mila Corrêa da Costa, têm estimulado o empreendedorismo. É importante notar que os números da Jucemg não incluem Microempreendedores Individuais (MEIs), cujo registro é realizado em outro sistema, o que significa que a atividade empreendedora local pode ser ainda maior do que os dados trimestrais mostram.

Além dos indicadores, eventos e ações locais funcionam como catalisadores de oportunidades. A Associação Comercial, Industrial e de Serviços de Montes Claros (ACI) anunciou a realização da Rodada de Negócios durante a 30ª Feira de Negócios do Norte de Minas (FENICS), atividade descrita pela ACI como um espaço estruturado para aproximar fornecedores locais de grandes compradores, redes de varejo e indústrias. O diretor responsável pela rodada, Phelipe Cézar, e a presidente da ACI, Dra. Gislayne Lopes Pinheiro, destacam que encontros com formato de mesas por segmento aumentam a chance de contratos e parcerias — um tipo de suporte prático que facilita a abertura e o crescimento de operações franqueadas que dependem de fornecedores e integração local.

O calendário de eventos da cidade também influencia demanda e visibilidade. As tradicionais Festas de Agosto e o Festival Folclórico atraem grande fluxo de público e, segundo o Sindicato de Hotéis, Restaurantes, Bares e Similares de Montes Claros e Norte de Minas (SECHONORTE), elevam o movimento de bares, restaurantes e hotéis em torno de 10% a 15% na temporada, além de impulsionar a contratação temporária no comércio — cenário que beneficia unidades de serviços voltadas ao consumo local e ao turismo, segmentos com histórico de atração para redes franqueadoras.

Do lado da oferta de espaço e visibilidade, o Montes Claros Shopping tem sido palco de eventos culturais e exposições, sinalizando disponibilidade de áreas com fluxo consolidado para marcas que preferem se instalar em centros comerciais. Para redes cujo modelo prevê lojas em shoppings, no entanto, a Barbearia VIP registra custo de implantação maior nesses locais, fator a ser pesado na decisão do franqueado entre instalar-se em ponto de rua ou em centro comercial.

Os franqueadores também destacam suporte e capacitação como pontos decisivos. A Barbearia VIP declarou oferecer suporte completo aos franqueados, com metodologia própria e treinamentos em vídeo a cada 15 dias para funcionários e proprietários, além de um portfólio de até 118 serviços que podem ser adotados conforme estudo local de demanda. Essa flexibilidade reduz a barreira de entrada para candidatos sem experiência prévia no setor de beleza, segundo a própria rede.

Ao mesmo tempo, há desafios concretos. O custo inicial estimado por redes como a Barbearia VIP e a competição por pontos comerciais em áreas centrais e em shoppings exigem planejamento financeiro e estudo de mercado. A disponibilidade de crédito e linhas específicas para expansão de franquias não é detalhada nas informações locais reunidas, o que sugere que o acesso a recursos pode depender de condições bancárias gerais e de negociações individuais entre franqueador e franqueado.

Outro elemento a considerar é o impacto de grandes investimentos industriais na região, que podem alterar o perfil e o poder de compra local. A notícia sobre o aporte de R$ 500 milhões anunciado pela empresa Novo Nordisk para ampliar produção na planta de Montes Claros indica aumento de dinamismo econômico e potencial demanda por serviços e consumo decorrente da ampliação de atividades industriais e geração de empregos, conforme reportado por veículos que cobriram o anúncio.

Em resumo, Montes Claros combina sinais favoráveis — elevação no número de formalizações, eventos de geração de fluxo e iniciativas de aproximação comercial da ACI — com argumentos práticos de redes interessadas, como a Barbearia VIP, para justificar uma atratividade crescente a franqueadores. Para quem pensa em abrir uma franquia na cidade, as decisões passam por custos de instalação (com diferença entre lojas de rua e em shoppings), estudo de demanda local e aproveitamento de espaços temporários e eventos que aumentam visibilidade. O suporte oferecido por redes e iniciativas da ACI pode reduzir riscos, mas o planejamento financeiro e a avaliação de ponto comercial permanecem determinantes para o retorno projetado.